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       2017年12月12日，我司执行总裁贺明田、咨询总监张翔宇一行两人，应南通城市建设集团有限公司副总经理姚晓明邀请，就南通城建与南通国有资产投资控股有限公司合并重组事宜进行交流，我司就主体选择、重组方式、历史遗留问题处理等多个方面进行了剖析探讨。

1、区域内平台整合发展根据目前城投的发展路径回溯，股权整合往往是企业做大的第一步，而后借助于规模优势淡化公益性色彩、提高企业市场化经营潜力，在稳健经营的基础上，再以业务扩展为方向成立新的子公司，进一步拓展多元化经营领域。这是一个区域内部国有资源集中度提高、企业做大做强继而实现自主发展的转变过程。因此建议各地以主平台公司为主体，对市域内平台公司、乡镇平台公司、国有资产、资源进行整合，从而发挥城市资产

我司核心团队历时5年分别于：2016年01月20日开发完成的“政府投融资体制改革及决策支持系统”（登记号：2018SR463334）；2016年01月01日开发完成的“地方国资整合及投融资平台转型驱动系统” （登记号：2018SR462454）；2016年08月01日开发完成的“中国城投行业发展数据库系统”（登记号：2018SR462753）等三项版权专利受国家版权局予以获准登记。作为行

国发[2010]19号文件出台以来，国家陆续出台了100多个有关政府投融资平台的调控政策；自国发[2014]43号文件之后，国家调控重点从规范投融资平台转变为推进融资公司的市场化发展，从而把政府融资职能剥离出来。面对转型发展要求和经济新常态发展下的政策变化，要求平台公司必须把握好政策变化，主动适应新常态，提前做出政策预判，确保在政策构架下、顺应市场中发展。通过为几十家城投公司服务的实践经验，系统分