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  随着43号文以及随后的50、87号文的影响，平台公司的转型发展已是迫在眉睫，尤其是在资产规模显著增加后，乌兰察布市投资公司同样急需在转型中寻求突破，根据乌兰察布市投资公司的实际情况，我司为其量身定制了“1+7”的系统服务，1即转型升级顶层设计，7即转型升级的各子版块。在转型升级方案中，通过产业板块打造，法人治理结构升级、关键任务梳理、政府支持方案等内容，在战略层面明晰投资公司的发展方

随着地方债务潜在风险的持续发酵，中央及地方陆续出台多项政策对平台公司进行约束和调控，虽然相关文件提出“剥离融资平台公司政府融资职能”。但是城市的发展不能停滞，而是转为更为科学、合理、可持续的进行谋划，承担着城市发展与投融资重任的严峻形势，平台公司应该如何应对？平台转型发展的突破口在哪里？我认为城投公司的转型发展必须基于城市发展与城镇化的大视角下进行统筹谋划，未来的城市必将呈现这样一种形态：产业、居

集团型平台公司的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理，从目的上看，集团型平台公司开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的奖优惩劣，而是保持集团战略的连贯性和严肃性，在保障企业战略边界的基础上，通过业绩信息的分析不断验证企业集团战略的有效性，不断发掘相应对策的可行性。相对于单一的企业组织来说，集团型平台公司的业绩管理将面临更多复杂的问题，需要完成更多决策：要对下辖各子公司的行业、产业发展趋

自第一家城投公司成立以来，城投公司的发展经历了初创期、扩张期以及现在的调整规范期。随着平台公司的逐步规范，投资、融资、建设及运营管理四大职能的平衡发展，越来越多的平台公司开始了从被动完成投融资任务到主动谋求可持续发展的转型之路。人力资源管理成为实现这种转型的重要手段之一。近日，连续负责了几个城投公司绩效考核方案的制定，对城投公司正从注重投资、融资、建设向注重内部管理的转变以及由粗放式管理向精细化管