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近日，我司与仪征市国有资产管理中心进行了《仪征市国有资产整合及平台公司转型改革综合技术援助项目》合作，我司将针对仪征市49家融资平台的现状，为其出具《仪征市国有资产整合及平台公司转型改革指导性意见》、《仪征市资源整合与仪征市国有资本运营公司、投资公司（以下简称“两类公司”）组建方案》、《“两类公司”战略规划报告(2018-2022)》、《“两类公司”员工薪酬方案》、《“两类公司”绩效考核方案》提供

2018年6月14日，徐州市铜山区住建局局长杨志华、城投董事长佟禹澄一行两人来访我司，集团执行总裁贺明田、咨询总监张翔宇、办公室副主任吴俊杰等在R529会议室参加会谈，会议就《铜山城投组织优化方案及薪酬分配方案》进行了深入探讨，确定了双方的合作内容。合作期间，我司为其编制了《铜山城投组织优化方案及薪酬分配方案》，梳理与审视铜山城投组织管控现状与企业内外部环境，在厘清政企问题与明确铜山城投总部职能的

  2018年5月31日，我司执行总裁贺明田、河南事业部总经理刘建民、办公室副主任吴俊杰等一行四人受获嘉县人民政府邀请，就获嘉县政府投融资平台转型的必要性、重点工作及各地转型成功经验进行讲解，并与有关人员就资产包装、平台转型有关问题进行座谈交流，刘军伟县长、侯兰胜常务副县长、杨志亮副县长，及财政局、审计局、发改委、国资中心、金融办、国土局、保障房中心等有关职能部门一把手，各平台

是谨慎地以规范地方政府举债融资为出发点，新增赤字有限，用有限的资金去实现有限的政府性投资，而将经济增长放在第二位，还是继续发挥城投公司历年来形成的投资职能，在基础投资中发挥作用？告别“空心”的平台性质，在被动政策约束和主动谋求出路过程中，继续在城市建设投资中寻找合适的定位。对于城投公司来说，需要解决的无非是做什么、怎么做的问题，尤其是后者，具体的投融资决策是企业市场化转型的直接反映，转型应该是一个