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是谨慎地以规范地方政府举债融资为出发点，新增赤字有限，用有限的资金去实现有限的政府性投资，而将经济增长放在第二位，还是继续发挥城投公司历年来形成的投资职能，在基础投资中发挥作用？告别“空心”的平台性质，在被动政策约束和主动谋求出路过程中，继续在城市建设投资中寻找合适的定位。对于城投公司来说，需要解决的无非是做什么、怎么做的问题，尤其是后者，具体的投融资决策是企业市场化转型的直接反映，转型应该是一个

近日，我司受商都县弘信投资有限公司委托，为其编制《商都县弘信投资有限公司资产重组、平台转型发展规划》，我们通过多种经济学、管理学分析方法,对商都县平台公司面临的优势、劣势、机遇和挑战进行分析,对公司的经营环境、业务范围、存量资产等方面进行梳理和分析,提出资产整合和资本运作的框架思路,构建起有效的战略实施和运营体系。自我司执行总裁贺明田，被聘请为商都县人民政府高级经济顾问以来，我司就商都县政府债务化

1、地方政府融资担保的清理整改  在2017年7月31日之前，政府性债务管理领导小组摸底排查、妥善处置、全面改正  清理整改工作包括：设立政府性债务管理领导小组、融资担保行为摸底排查、改正不规范的融资担保行为，否则追究责任到 个人2、加强融资平台管理  地方政府不得干预平台融资  地方政府不得将公益性资产、储备土地注入融资平台公司  地方政府不得承

一、公司简介长春市城市发展投资控股（集团）有限公司（以下简称“长发集团”）成立于2013年，目前拥有全资及参控股子公司20家，相关参股、合资伙伴中有多家知名上市企业，截止2015年末，集团资产规模2283亿，净资产达到了1146亿，资产规模占长春市国资委项下资产85%以上，境内评级AAA最高级，境外BBB+级、在资本市场具有较高的议价能力。二、转型发展遇到的问题1.企业定位，过去的城投公司是政府投