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摘要：建立与中国特色现代国有企业制度建设适配的薪酬绩效管理体系是“十四五”国资国企业改革的重点工作，是激发公司活力、留住优秀人才、调动员工能动性的内在动力。本文从分析城投公司薪酬绩效改革的动因着手，对比城投公司可以从央企薪酬绩效改革中获取哪些借鉴，分析建立并实施现代化薪酬绩效管理体系的路径，进而对城投公司薪酬绩效改革问题提出建议。建立科学的绩效评价体系是城投公司薪酬改革的关键，既要考虑下属子公司所

在第十二届陆家嘴论坛开幕式上的书面致辞（刘鹤，2020年6月18日）尊敬的李强书记、龚正代市长，会满主席，各位来宾，女士们、先生们、朋友们，很高兴受上海市邀请，对第十二届陆家嘴论坛讲几句话。首先，我代表国务院，对论坛召开表示热烈祝贺！对来自国内外的嘉宾表示热烈欢迎！本届论坛以“新起点、新使命、新愿景”为主题，希望在今年这样的特殊时刻，能够凝聚更多智慧，更好谋划未来，开出一届富有特色的成功论坛。面对

- 引言 -INTRODUCTION上市作为打通平台公司股权融资市场化通道的主要资本运作方式，兼备“纾困”和“转型”的双重功能。“上市”春日在前，首先，平台公司需以深刻理解上市运作逻辑为立足点，以上市撬动外部资金资源，为转型打通外部“输血”通道；其次，紧扣国家利好政策这个结合点，积极谋求上市突破；再次，找准上市运作路径这个着力点，审慎选择上市操作方式和上市模式；最后，狠抓上市焦点问题这个

2020年6月2日下午，我司集团执行总裁贺明田、融资部总经理钱小俊赴山东省潍坊海洋发展集团有限公司（以下简称“海发集团”），与该公司分管融资的副总经理郝俊成、财务与风控部资金主管岳磊举行会谈。双方重点围绕当前海发集团如何盘整优质国有资产，尽快实现集团评级AA等问题展开讨论。副总经理郝俊成首先介绍了海发集团及所属潍坊滨海经济技术开发区（以下简称“滨海经开区”）目前的基本情况。据悉，滨海经开区成立于1