部分案例

一、案例背景山东宁阳统筹城乡发展有限公司（简称“宁阳统筹公司”）于 2013 年 6 月成立，作为国有独资实体企业，成立初期面临诸多挑战。宁阳县曾是国家级贫困县，地方财政收入较低，这对平台公司的发展极为不利。2014 年 43 号文出台后，宁阳统筹公司作为县级平台公司，融资难度加大、造血功能不足、业务发展不充分、债务风险较大等问题凸显。在此背景下，公司急需明确发展方向，实现市场化转型，以应对严峻的

一、背景介绍五河县，作为安徽省蚌埠市的重要组成部分，面临着经济转型升级和高质量发展的迫切需求。为了优化国有资本布局结构、提升国有资本运营效率，五河县委、县政府决定成立五河国有资本运营投资集团有限公司（以下简称“五投集团”）。中国城盟控股集团（以下简称“中城盟”）作为专业的城市投融资咨询服务机构，双方达成项目合作，受邀参与五投集团的筹备与组建工作，双方达成共同开启五河县国资国企高质量发展的新篇章。二

淮南市位于安徽省中北部，位于长江三角洲腹地，淮河之滨，素有“中州咽喉，江南屏障”、“五彩淮南”之称，是沿淮城市群的重要节点和合肥经济圈成员之一，是中国能源之都、华东工业粮仓、安徽省重要的工业城市、国务院1984年13个较大城市之一。       淮南建设发展控股（集团）有限公司（简称“建发集团”）是根据中共淮南市委办公室淮南市人民政府办公

 我集团作为乌兰察布市人民政府的常年顾问，负责盘整全市的国有资产、资源，鉴于乌兰察布市财政情况相对较弱，多个分散的平台很难形成聚集效应，在政府重大决策和重大项目面前很难发挥其应有作用，因此，第一步：在第一轮全市资产盘整摸底后，我司团队绘制了《乌兰察布市国有资产、资源表》，并建议将交投、旅投、水投、旗县市区平台公司统一划入市城投公司，在市委常委会议上一致通过一致性使得城投公司总资产增加45