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引言从“实施‘互联网+’行动计划”到“提出建设‘数字中国’”，从“将数据要素确立为新的生产要素”到“‘数字经济’四次写入中央政府工作报告”，从“‘十四五’规划将‘加快数字化发展，建设数字中国’单独成篇”到“全国各地政府如火如荼的数字化建设浪潮”，都表明着我国政府对数字化发展特点的认识和重视程度不断提高，政策支持力度亦在不断加大。发展数字经济成为推动我国高质量发展的重要途径。城投公司作为地方政府新基

来源：城盟投融资研究中心 张祥 摘要：城投公司的“诞生、发展、转型”本质上是我国改革开放后，地方政府职能转变和地方国有经济调整这一伟大渐进改革背后的缩影。目前由于市场对城投公司的研究参差不齐，为此，城盟投融资研究中心结合我集团融资业务特点，特别选取了在资本市场发行过债券的3519家城投公司作为研究对象，优中选优，包括AAA、AA+和AA级的城投公司及其下属子公司，并根据《DM城投评价指标》对研究对象

来源：城盟投融资研究中心- 引言 -INTRODUCTION过于行政化的管控，对于城投公司而言已然不能适用“十四五”发展的现实要求。行政化的管控为何难以改变主要是因为城投公司不是完全市场化运营的企业，城投公司经营活动中的很大一部分内容是基于政府交代（或者称为指令）的城市建设任务，甚至有些子公司也是因政府的要求而划归到城投公司名下，虽然城投公司具有控股权但是却无法行使经营权。因此，仍然带有

摘要：建立与中国特色现代国有企业制度建设适配的薪酬绩效管理体系是“十四五”国资国企业改革的重点工作，是激发公司活力、留住优秀人才、调动员工能动性的内在动力。本文从分析城投公司薪酬绩效改革的动因着手，对比城投公司可以从央企薪酬绩效改革中获取哪些借鉴，分析建立并实施现代化薪酬绩效管理体系的路径，进而对城投公司薪酬绩效改革问题提出建议。建立科学的绩效评价体系是城投公司薪酬改革的关键，既要考虑下属子公司所