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摘要：建立与中国特色现代国有企业制度建设适配的薪酬绩效管理体系是“十四五”国资国企业改革的重点工作，是激发公司活力、留住优秀人才、调动员工能动性的内在动力。本文从分析城投公司薪酬绩效改革的动因着手，对比城投公司可以从央企薪酬绩效改革中获取哪些借鉴，分析建立并实施现代化薪酬绩效管理体系的路径，进而对城投公司薪酬绩效改革问题提出建议。建立科学的绩效评价体系是城投公司薪酬改革的关键，既要考虑下属子公司所

- 引言 -INTRODUCTION上市作为打通平台公司股权融资市场化通道的主要资本运作方式，兼备“纾困”和“转型”的双重功能。“上市”春日在前，首先，平台公司需以深刻理解上市运作逻辑为立足点，以上市撬动外部资金资源，为转型打通外部“输血”通道；其次，紧扣国家利好政策这个结合点，积极谋求上市突破；再次，找准上市运作路径这个着力点，审慎选择上市操作方式和上市模式；最后，狠抓上市焦点问题这个

2020年6月2日下午，我司集团执行总裁贺明田、融资部总经理钱小俊赴山东省潍坊海洋发展集团有限公司（以下简称“海发集团”），与该公司分管融资的副总经理郝俊成、财务与风控部资金主管岳磊举行会谈。双方重点围绕当前海发集团如何盘整优质国有资产，尽快实现集团评级AA等问题展开讨论。副总经理郝俊成首先介绍了海发集团及所属潍坊滨海经济技术开发区（以下简称“滨海经开区”）目前的基本情况。据悉，滨海经开区成立于1

引言：发挥混合所有制是国资国企改革的重要内容，通过引入非公资本，弥补国有企业自有资金不足、运行机制低效、内部体制僵化等问题，可以有效制约过度的行政干预，充分发挥国有资本的灵活性。目前混改试点已由央企逐步延伸至地方国企，但是对平台公司而言，推进混改工作并非一朝一夕的事，通过结合自身特性、选择合适的混改路径、建立适配的体制机制、打破改革过程中的障碍、规范混改程序，方能借势借力，实现体制机制创新。相信平