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2019年4月25日，我司执行总裁贺明田、融资部总经理钱小俊、办公室副主任吴俊杰一行三人受仙桃市城市建设投资开发有限公司的邀请，就仙桃城投市场化转型升级进行交流探讨。仙桃城投总经济师汪亮、办公室主任王晓宁及各部门负责人等参加会议。我司执行总裁贺明田就平台公司转型发展路径、集团化管控及各地平台转型成功经验进行了讲解，并对双方合作内容、未来转型升级实施步骤及问题、保障举措等进行了深入沟通。

2019年4月24日，我司执行总裁贺明田、融资部总经理钱小俊、办公室副主任吴俊杰一行三人受武汉市城市建设投资开发集团有限公司邀请，就武汉建投集团市场化转型及集团管控进行交流探讨。金融部部长孙大全向我方介绍了武汉建投集团的基本情况：武汉建投集团是武汉市重要的城市基础设施建设主体，也是水务、燃气等公用事业的经营主体，同是还开展房地产开发等业务。经联合资信评估有限公司评估主体长期信用等级为AAA，公司本

如何从城投视角看国开行参与隐性债务化解？根据最新的公开报道，江苏镇江、南京、湖南湘潭、常德、贵州遵义、山西等地政府已经与国开行总行或当地分行进行了研究沟通，并形成了一些可操作的化债方案。城投平台与国开行国开行与各地的城投公司关系密切，早在2008年之前，各地市成立较早的城投，主要工作就是对接国开行贷款。2008年后，尤其在2009年3月中国人民银行、银监会发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经

2019年4月10日，我司执行总裁贺明田、咨询总监张翔宇一行二人应牡丹江市城市投资集团有限公司邀请，就牡丹江城投市场化转型升级进行交流探讨。牡丹江城投集团主要承担投融资、征收、保障房建设、土地收储、城市基础设施建设、政府资产运营、政府投资工程项目事务管理等基本职能。集团内设部门共计13个，集团下设子（分）公司5个，控股公司2个，控股公司2个，集团员工总计307人，集团累计总资产407.64亿元，负