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2020年6月17日，中国城盟控股集团执行总裁贺明田、集团总监张翔宇，应邀赴山东省寿光市，与寿光市城投控股集团（以下简称“寿光城投”）总经理刘子兴、财务总监陈素凤、纪委书记单伟等领导进行交流，双方就当前寿光城投资产整合、债务化解与战略转型等问题展开深入讨论。

摘要：建立与中国特色现代国有企业制度建设适配的薪酬绩效管理体系是“十四五”国资国企业改革的重点工作，是激发公司活力、留住优秀人才、调动员工能动性的内在动力。本文从分析城投公司薪酬绩效改革的动因着手，对比城投公司可以从央企薪酬绩效改革中获取哪些借鉴，分析建立并实施现代化薪酬绩效管理体系的路径，进而对城投公司薪酬绩效改革问题提出建议。建立科学的绩效评价体系是城投公司薪酬改革的关键，既要考虑下属子公司所

在第十二届陆家嘴论坛开幕式上的书面致辞（刘鹤，2020年6月18日）尊敬的李强书记、龚正代市长，会满主席，各位来宾，女士们、先生们、朋友们，很高兴受上海市邀请，对第十二届陆家嘴论坛讲几句话。首先，我代表国务院，对论坛召开表示热烈祝贺！对来自国内外的嘉宾表示热烈欢迎！本届论坛以“新起点、新使命、新愿景”为主题，希望在今年这样的特殊时刻，能够凝聚更多智慧，更好谋划未来，开出一届富有特色的成功论坛。面对

- 引言 -INTRODUCTION上市作为打通平台公司股权融资市场化通道的主要资本运作方式，兼备“纾困”和“转型”的双重功能。“上市”春日在前，首先，平台公司需以深刻理解上市运作逻辑为立足点，以上市撬动外部资金资源，为转型打通外部“输血”通道；其次，紧扣国家利好政策这个结合点，积极谋求上市突破；再次，找准上市运作路径这个着力点，审慎选择上市操作方式和上市模式；最后，狠抓上市焦点问题这个