2026年5月19日，由永州市国资委主办的第一期《国资大讲堂》在市城发集团正式开讲。活动特邀中国城盟控股集团执行总裁贺明田作《新发展格局下地方国有平台企业转型实践和创新》专题讲座。市国资委班子成员、各科室负责人，市城发集团、市经发集团、市港发集团中层以上管理人员，涔天河公司、市国投公司及各县市区（经开区、管理区）平台公司主要负责人齐聚一堂，现场聆听这场兼具理论厚度与实战温度的思想盛宴。

作为国内早期深耕地方国资平台转型的专业机构领军人，贺明田长期担任多地政府国资顾问，其提出的“国企双轮驱动”“平台转型六步法”等理论已成为行业共识。此次讲座他直击永州国企转型核心痛点，围绕“怎么看平台价值、怎么转发展模式、怎么走升级路径”三大维度层层拆解，把抽象的政策逻辑转化为清晰的实操路径。

 “国外没有、国内各异，地方国有平台企业的发展从来不是标准范式。”贺明田开篇即打破认知误区——他从公共服务矩阵交易成本理论切入，指出当前永州乃至全国平台普遍面临的五大共性难题：职能定位模糊、融资偿债压力高企、经营性业务缺失、政企权责待理顺、抗政策波动能力弱。并结合城盟在全国500余个市县的服务经验，给出清晰解法：转型不是“一刀切”的关停并转，而是要通过“财政赋能—资产盘活—资本运作”三阶段进阶，在“政策性”与“市场化”之间找到平衡。

在最具实操性的“发展路径”板块，贺明田系统阐述了“清查—整合—优化—培育—再造”五步法，重点强调“城投+产投”创新模式与数字化转型的战略价值。他以中城盟服务过的同类城市案例为样本，演示如何通过盘活存量资产、整合城市资源、搭建“三层架构”母子公司体系，破解“集中超前投入与收益滞后、短期资金供给与长期平衡”等五大错配难题。“真正的转型，是从‘找市长要资源’转向‘向市场要效益’，最终形成协调公共资源、策划重大项目、全生命周期管理、低成本融资、资金高效运作、资产管理与资本运作、招商引资七大核心能力。”

整场讲座既有“功成不必在我，功成必定有我”的格局引领，也有“发大愿、迈小步、不停顿、不着急”的方法论指导，将复杂的国资改革逻辑拆解为一张张清晰的路径图。

作为永州市国资委2026年“业务学习年”的首场重头戏，《国资大讲堂》正是要通过此类高端智库资源导入，为全市国资系统精准赋能。本次讲座不仅为永州国企厘清了转型方向，更搭建起与国内顶尖国资智库的深度对接通道。下一步，永州国资系统将以此次活动为契机，把学习成果转化为改革实效，加快推动平台公司从“融资工具”向“城市运营商”“产业投资商”蝶变，为全市国有经济高质量发展注入持久新动能。

相关链接：永州市国资委举办第一期《国资大讲堂》