集团业务体系以“国有平台企业转型发展诉求”为主线，以“咨询顾问”+“产业投行、数字经济”一体两翼为布局。通过多要素资源的整合和多金融工具的综合运用，形成了以“融资+融智+融合”为特点的合作路径，嫁接各类产业、金融、供应链上下游资源，联合会所、律所、评级、各类交易所等服务机构，并通过与当地成立国有合资公司的深度实践，系统推进客户改革与战略落地，促进地方投融资体制机制良性循环。
咨询顾问
作为全国行业协会的常年顾问单位，以及多家地方政府及平台公司的常年顾问，我集团常年致力于城市投融资体制改革和平台公司转型发展的理论研究及实践探索，集团核心团队业务已覆盖全国22个省、4个直辖市、4个自治区，与近500家平台公司有过深度接触，积累了大量一手资料。得益于此，集团形成了国内仅有的城市投融资体制改革及平台公司转型发展数据库。咨询业务主要分为三大类：政府决策类、平台转型类、内部管控类。
★平台转型类：平台转型发展战略规划、国资国企改革、资产重组、投融资规划、资本运营公司设立、常年顾问、区域平台公司整合发展。
★政府决策类：地方投融资体制改革、城市发展统筹实施规划、开发区投融资规划。
★内部管控类：集团组建、集团管控、内部管控、业务流程策划、人力资源规划、绩效考核编制、薪酬方案编制。
产业投行
我国城市发展已从“重建设”向“重运营”转变，平台公司的投融资工作将更多地依托各种类型的产业展开，投融资已在原来的抵押融资、银行流贷、发行债券的基础上，更多地转换为专项债、资产证券化、基础设施REITs、上市增发、收购并购、合作合资、产业基金、引入战略投资者等渠道。当前及未来，平台公司拟投项目的筛选和交易结构的设计愈发重要，对于投融资工作人员的专业、素质、资源的要求越来越高。我集团整合不同领域的专业人员为平台公司设计了从“融资端到投资端”一揽子解决方案，并陪同客户一起落实。投行业务主要分为两大类：融资类、投资类。融资类产品我们主要通过把握好不同监管部门和不同金融机构的风控要求，通过前期的资产整合、财务整合、项目整合以及资金的提前锁定等工作，在符合政策的要求下，放大融资额度，降低融资成本，具备单一金融机构不可比拟的特殊优势。投资类产品我们主要针对各地政府及平台公司的委托，通过项目（商务、财务、法务）尽调诊断、可研可行性分析，投资决策辅助工具等，为股权类、产业类项目投资的交易定价、风险规避及决策制定提供关键支持和依据，并通过设立基金产品、募集社会资金，对接投资标的、引入战略合作等满足各平台公司产业化转型的个性化需求。
★融资类：公司债、企业债、专项债、中票、PPN、美元债、资产证券化、基础设施REITS等，以及部分非标融资。
★投资类：产业投资尽调、设立产业基金、上市兼并收购、资产委托管理、引入战略投资者等定制化产品服务。
数字经济
数字经济：随着“数字经济”时代的到来，“数据要素”在地方政府及国企平台企业愈发重要，平台公司数字化转型也迫在眉睫，公司紧跟数据要素政策导向和创新发展动向，以咨询和技术一体化优势组建由咨询师、数据治理工程师、数据开发工程师、软件开发工程师组成的“数投（南京）智慧城市科技有限责任公司”（点击链接查看详情）专业项目团队，从数字化顶层设计、数字化管控平台建设以及数据资产打造等全业务链条，加快推进地方政府及国企平台企业数字化转型，为地方政府和国企平台企业的数字产业化和产业数字化提供高效专业的咨询与技术综合性服务。
★数字化顶层设计：明确平台公司数字化转型愿景与目标，聚焦数据价值，从传统基建和运营商的定位逐步向科技创新方向扩展，向数字化全面推进。
★管理数字化（管控平台建设）: 以数据平台与业务平台双驱动，构建集团业务全覆盖、终端全连接与数据全流通的数字生态体系，促进工作效率大幅提升，同时提供定制化开发、系统运营维护和培训服务。
★数据资产打造：基于数字经济发展迫切需求与国家数据资产政策方向，打造完善的数据资产管理运营体系，进行数据资源的盘活和管理运营，实现数据资产入表、数据产品包装挂牌，数据资产资本化。