业务体系-保留的案例

战略是一切决策的总纲，是指导平台进行决策和采取行动系列要务的集中纲领，战略规划是平台发展的顶层设计，是对平台长期发展全方位、系统化的思考。我们根据全国平台公司发展的普遍规律和我集团长期积累的基础数据库，结合当地城市建设和优势资源情况，为平台公司量身定制发展战略规划，指导平台公司绘制清晰、可实施、分阶段的立体发展蓝图，集中解决制约平台发展的瓶颈问题，推动平台实现转型与可持续发展。

园区土地开发运营、园区基础设施建设及维护运营、园区产业发展、园区招商引资、园区物业运营、园区产业配套服务、园区创业孵化支持等组成了园区运营的产业价值链，价值链上的多个环节均有采用PPP模式运作和推进的可能。 园区土地开发运营：包括园区土地规划、整理开发、运营管理等；园区基础设施建设及维护运营：园区道路、管网等基础设施建设与维护；园区产业发展：包括产业园区的发展战略规划、项目概念规划、总体发展规划、产业发展规划以及项目详细规划等；园区招商引资：包括投资融资策划、招商政策策划、招商策略策划、主题招商策划及招商活动筹划；园区物业运营：包括园区扫保环卫、物业管理等运作；园区产业配套服务：包括园区内相关产业的配套服务；园区创业孵化支持：园区内企业和项目的创业孵化等。

城市轨道交通是城市建设领域最大的公益性基础设施之一，对城市布局和发展模式将产生深远的影响。由于轨道交通项目投资大，盈利低，回收期长，资金筹集、运营管理等成为制约轨道交通迅速发展的主要问题。PPP模式的引入可以有效解决城市轨道交通建设过程中所遇到的问题，促进城市轨道交通的快速发展。

城市开发是以城市土地使用为核心的一种经济性活动，主要以城市物业（土地和房屋）、市政基础设施（市政公用设施和公共服务设施）为对象，通过资金和劳动的投入，形成与城市功能相适应的城市空间，达成经济效益、社会效益或环境效益的目标。 传统模式下城市开发由政府全权负责，覆盖设计、规划、建设、管理等各个环节。由于城市开发涉及的范围广、开发时间长、资金需求量巨大，引入各类社会资源，有助于政府更好的开展和推进城市开发建设，因此将PPP模式运用于城市开发项目是整合各方资源和提升效率的有效途径。 PPP模式在城市开发中的应用，是将传统模式中由政府单独承担的工作，转由政府与社会资本方共同合作，以SPV公司为主体开展相关工作。

团队业务已覆盖23个省市自治区，与近百家平台公司形成项目合作。