一、合作背景

高密市作为山东省潍坊市的重要工业基地和历史文化名城（晏婴、郑玄、刘墉、莫言故里），近年来面临新旧动能转换、国有企业市场化转型及高质量发展的迫切需求。高密市远大建设有限公司（简称“远大建设”）和城市建设投资集团（简称“高密城投”）作为当地核心国有企业，承担着城市基础设施建设、国有资产运营、棚户区改造等重任，但在“十四五”开局之际，亟需突破发展瓶颈，重塑战略方向。

在此背景下，中国城盟控股集团（简称“中城盟”）凭借其在国资国企改革、战略规划及金融资源整合领域的专业优势，自2020年起与高密市国企展开深度合作，助力其实现市场化转型与可持续发展。

二、合作历程与核心服务

1. 战略规划先行：谋定“十四五”转型路径

• 2020年5月：中城盟执行总裁贺明田率团队与远大建设首次对接，针对企业“十四五”转型方向、顶层设计、业务板块搭建等提出建议，强调需“科学布局重大项目、完善法人治理结构、分类重组业务板块”。

• 2020年7月：双方正式启动《远大建设“十四五”转型发展战略规划项目》，提出市政建设、房产置业、现代农业、特色园区、物流贸易五大业务板块发展建议，获市委市政府认可。

• 2022年4月：合作延伸至高密城投集团，启动《中长期发展规划项目》，引入智慧城市服务商南京数投公司，推动城投集团向“城市运营商”转型。

2. 对标学习与资源导入：破解融资与产业瓶颈

• 2020年10月：中城盟组织远大建设赴南京溧水区考察，学习城市建设及农业产业发展经验，对标南京国家农业高新技术示范区，为现代农业板块落地提供实践参考。

• 金融赋能：通过设计融资方案、对接资本市场，协助企业建立多层次市场化融资体系，解决融资瓶颈。

3. 管理升级：构建现代企业制度

• 2021年1月：中城盟为远大建设设计薪酬与绩效体系，建立按业绩贡献分配的激励机制，激发员工活力，夯实战略落地基础。

4. 深化合作：布局“城市运营”新赛道

• 2024年11月：高密城投与中城盟探讨“城市大物业”发展规划，推动城投公司从“城市建设”向“城市运营”转型，聚焦土地开发、闲置资产盘活等可持续发展路径。

三、实施成效

1. 战略落地成果

• 远大建设五大业务板块规划获政府认可，现代农业、市政建设等板块逐步落地。

• 高密城投集团明确“城市运营商”定位，引入数字化资源提升城市服务能力。

2. 管理效能提升

• 薪酬绩效改革后，远大建设员工积极性显著提高，内部管控体系现代化水平提升。

3. 经济效益与社会效益

• 企业市场化融资能力增强，融资渠道多元化；

• 国有资产运营效率提升，助力高密市产业结构优化及新旧动能转换；

四、经验启示

1. 顶层设计驱动转型：科学规划是国企改革的核心抓手，需与国家战略、地方政策深度契合。

2. 政企协同创新：政府资源支持与企业市场化运作结合，释放改革红利。

3. 金融与管理双轮驱动：融资能力与内部治理同步提升，保障可持续发展。

五、未来展望
中城盟将继续深化与高密市国企合作，围绕“城市运营”“智慧城市”“绿色低碳”等领域，助力企业向现代化、数字化、综合化城市服务商转型，为高密市“十五五”高质量发展注入新动能。

结语
中国城盟控股集团通过“战略规划+资源导入+管理赋能”的全链条服务模式，为高密市国企转型提供了可复制的实践样板，彰显了专业机构在地方经济高质量发展中的关键支撑作用。

相关报道：

①2020年5月20日，中城盟执行总裁贺明田赴高密市远大建设有限公司（简称“远大建设”）洽谈“十四五”转型发展规划（点击查看链接）； 

②2020年7月14日，《高密市远大建设有限公司十四五转型发展战略规划项目》合作正式启动（点击查看链接）； 

③2020年10月17日，中城盟陪同远大建设赴南京市溧水区、南京国家农业高新区考察交流（点击查看链接）； 

④2021年1月8日，远大建设薪酬和绩效体系建设宣贯会成功召开（点击查看链接）； 

⑤2022年4月19日，《高密市城市建设投资集团有限公司中长期发展规划项目》正式启动（点击查看链接）； 

⑥2024年11月5日，高密市城市建设投资集团董事长戴春涛一行赴我司交流城市大物业业务规划事宜（点击查看链接）；