为深入贯彻落实国资国企深化改革、市场化转型的决策部署，紧扣“强工兴产、项目突破”主线，2025年11月11日下午，山东滕发投资控股有限公司（以下简称“滕发控股”）召开“十五五”发展战略规划项目启动会。滕发控股党委书记、董事长方玉新主持会议并讲话，公司领导班子、各部室及核心子公司负责人，中国城盟控股集团（以下简称“中城盟”）执行总裁贺明田、咨询总监张翔宇、项目经理朱可欣、姜姗宏等专家团队参加会议。

会上，中城盟项目组负责人张翔宇详细介绍了项目背景、整体工作流程及驻场安排。根据计划，项目组将通过分层访谈、实地调研、资料梳理等方式，全面掌握滕发控股五大业务板块运营现状，深入分析公司治理、财务投融资、人力资源等核心领域情况；后续将结合调研成果，构建战略规划框架，形成“目标清晰、路径明确、措施具体”的规划文本。

方玉新董事长着重指出规划编制的“紧迫性与竞争性”：“当前各地国资国企都在加速推进转型，纷纷布局新兴赛道，若我们不能抓紧用规划理清思路、找准抓手，不仅会错失滕州产业发展的战略机遇，更可能在区域国企竞争中掉队，甚至动摇企业持续发展的根基。”

围绕规划编制工作落地，董事长方玉新对各部门、子公司提出明确要求：一是要全力支持、多维配合，摒弃“规划是总部或城盟的事”的旁观者心态，既要全面、真实提供财务数据、业务台账、制度文件等基础资料，不瞒报、不漏报；也要主动对接访谈，坦诚反馈一线业务痛点、市场机会与发展诉求，不回避、不敷衍。二是要聚焦问题、务实发力，把规划编制过程作为梳理问题、解决问题的过程——无论是基础设施建设的回款机制优化，还是产业园区运营的盈利模式探索，抑或是新兴产业投资的风险防控，都要将实际需求融入规划，确保规划不“飘空”、能落地。三是要协同联动、形成合力，各部室要打破业务壁垒，子公司要主动衔接集团战略，从各自为战转向协同作战，共同为城盟团队提供全面支撑，推动规划既符合政策导向，又贴合企业实际，更具备可操作性。

此次启动会的召开，标志着滕发控股“十五五”发展战略规划编制工作正式进入实质推进阶段。下一步，滕发控股将以“年轻国企”的活力与韧性，联合中城盟专业力量，高质量完成规划编制各项任务，推动规划从蓝图变为实景，不仅实现企业自身市场化转型突破，更为滕州经济社会高质量发展贡献国企力量。

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