2024年4月28日下午，马鞍山市“江东大讲堂”在“江东控股集团”成功举办。中国城盟控股集团（简称“中城盟”）执行总裁贺明田应邀出席并以《新发展格局下地方国有平台企业转型实践和创新》为题，为江东控股集团党委领导班子成员、集团总助级高管人员、机关各部室、各子集团、直属企业党组织主要负责人、集团大楼内全体员工等近200人作专题培训。

  培训报告会上，贺明田总裁围绕“全面认识和看待地方国有平台企业的功能作用”、“如何看待地方国有平台企业的转型”、“地方国有平台企业的发展路径”三个方面进行了讲解，并高度总结了地方国有平台企业的五种错配功能、地方国有平台企业主要负责人应具备的七大能力。

  贺明田总裁还针对如何盘活土地等存量资产、如何发展新质生产力，以及如何决策针对“35号文”债务监管部门口头通知的“融资平台公司经营性债务化解计划”填报等工作进行了趋势研判。

  在培训会议结束时，江东控股集团党委委员、副总经理胡成兵做了总结讲话。他说，贺明田总裁的专题培训报告，立意深远、内容丰富、思路清晰、突出重点，既有内涵的深刻阐述，又有具体案例的精彩讲解，很具有现实的指导意义，值得我们深思和借鉴，当前江东控股集团改革发展多管齐下、多点布局，已取得了一定成效，但在部分领域仍需要明晰思路，凝聚共识、创新突破，希望大家借此次培训，群策群力，齐心合力，再接再厉打好改革发展攻坚战。

  培训会议结束后，江东控股集团与中国城盟控股集团还召开了业务交流座谈会。江东控股集团党委委员、副总经理胡成兵，江东研究院常务副院长芮家旗，董事会秘书室主任兼战略发展部部长赵月，马鞍山科创和人才发展集团总支书记、董事长金杉，安徽江东城市建设投资集团董事长王辰，安徽江东资产运营集团总支书记、董事长马志敏；中国城盟控股集团执行总裁贺明田、高级项目经理张祥等参与座谈。

      座谈会上，贺明田总裁介绍了中城盟提出的“城投类企业数字化转型”理论模型。并阐述了农业经济、工业经济、数字经济三个不同时代的９个关键词，对信息化与数字化区别、智慧城市建设4个步骤、城投类企业数字化转型的５个阶段，以及城投类企业在战略、业务、技术、管理、能力五位一体数字化转型的内容进行了分享。双方还就《江东控股集团三年行动方案及中长期发展规划》和《城投类企业数字化转型》业务进行了沟通，并达成共识。

附：江东控股集团简介 

      江东控股集团是马鞍山市属规模最大的国有资本投资运营平台，成立于1999年3月。2011年2月，为深化投融资管理体制改革，马鞍山市委、市政府决定将原市属城市建设投资、工业投资、能源交通投资三家平台公司重组，成立马鞍山市城市发展投资集团有限责任公司。2014年5月，更名为江东控股集团有限责任公司。

      江东控股集团定位为城市投资运营主力军，产业资本赋能引领者，国有资产运作开拓商，国企党建引领先锋队，主要承担城市建设运营、产业投资管理、授权范围内国有资产经营管理和资本运作职责，依法对所投资企业行使股东权力，维护国有资本权益。主营业务涵盖城市基础设施、公用事业投资运营、片区开发、土地整理、产业投资（股权、基金）、资产运营、粮食储备、文旅康养等诸多领域。

      按照现代企业管理制度和深化国企改革要求，江东控股集团建立健全了董事会、监事会和经营层，设立了党委、纪委和群团组织，构建“1+6+N”产业体系（1个控股集团+6个产业集团+N个直属企业及参控股公司），参控股企业共164家。全集团（含下属参控股企业）在岗员工约2500人，其中集团本部员工240人。

      在马鞍山市委、市政府的坚强领导下，江东控股集团深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕马鞍山市中心工作，抓经营、保重点、强管理、促改革、防风险，切实履行国企责任，充分整合运用各类有效资源，全力以赴推进各项工作落实，努力为马鞍山市争做“三高地、两先锋”，加快打造安徽的“杭嘉湖”、长三角的“白菜心”作出更大贡献。