2023年9月26日上午，石河子城投集团（简称“城投集团”或“集团”）正式举行集团数字化转型专题汇报会，中国城盟控股集团（简称“中城盟”）咨询总监张翔宇以《石河子城市建设投资集团有限公司数字化转型发展规划》（内容包括《集团数字化转型规划》和《城市服务板块高质量发展方案》两方面成果）为题作专题项目汇报。

石河子城投集团党委副书记、总经理贺双普（主持集团工作），集团纪委书记谢玉华、副总经理朱建，集团中层各部门负责人（含投融资部、财务部全体人员）、集团下属子公司泰安公司、安南公司、城建房产公司、泰盛城市服务公司、文旅投集团、天艺园林公司等所有中层以上人员40余人全部参加；中城盟项目组成员列席。

汇报会由城投集团总经理贺双普主持，贺总在汇报会上高度认可了中城盟项目组针对石河子城投情况所提出的数字化转型思路，并对全体参会人员提出了相关要求，并指出“十四五”期间是城投集团落实高质量发展的关键时期，八师石河子市党委高度关注城投集团发展，鄂宏达书记也对集团下一步转型提出了更高的要求，城投集团要把压力变动力，坚决承担起更重的职责与更大的使命，各子公司要充分把握好十四五发展机遇和数字化转型挑战，集团全体人员要解放思想，统一思路，大胆创新，并结合《石河子城投集团数字化转型规划》中提出的具体实施策略，不断推动集团高质量发展。

汇报会上，张翔宇总监开篇从如何正确认识和看待地方政府投融资平台公司的功能作用为出发点，首先阐述了中城盟对城投公司数字化转型的思考，并从城投公司视角如何正确理解“数据”、“数字经济”、“信息化与数字化”、“数据要素化”等核心概念进行了深入浅出的讲解。具体汇报内容主要分三个部分：一是从要素市场化改革、数据资产入表、智慧城市建设、数字经济与数字中国等政策出发，分析了国家政策整体上的构建与设置，以及城投公司的正确应对措施和机遇把握方式，阐明了城投公司数字化转型的“政策、商业、技术”三大驱动力的逻辑关系。二是结合《石河子城投集团“十四五”发展战略规划》以及城市服务板块发展的实际需要，汇报了数字化转型的具体路径、方式、方法。三是提出随着企业生产力进入数字经济时代的客观变化，企业内部组织结构也会发生深刻变化，数字化的企业也要建立与数字生产力相匹配的内部治理机制，并对城投集团未来组织结构的调整给出了建议。

针对城投行业当前面临的整体性困局，张总监还呼吁石河子城投集团要积极响应国有企业数字化转型的趋势，处理好债务与投入、产出与成本之间的关系；把准方向，找好办法，走对路径，以数字化优势带动集团市场化转型，通过自身职能与业务的充分发展，建立与数字生产力相匹配的数字业务生态，进而平滑历史的债务与包袱，真正实现集团整体高质量发展。