随着43号文以及随后的50、87号文的影响，平台公司的转型发展已是迫在眉睫，尤其是在资产规模显著增加后，乌兰察布市投资公司同样急需在转型中寻求突破，根据乌兰察布市投资公司的实际情况，我司为其量身定制了“1+7”的系统服务，1即转型升级顶层设计，7即转型升级的各子版块。在转型升级方案中，通过产业板块打造，法人治理结构升级、关键任务梳理、政府支持方案等内容，在战略层面明晰投资公司的发展方向，《转型方案》成功获得市政府批复。随之对个子版块逐一谋划，包括《集团组建》、《内部管控》、《流程制度》、《人力资源规划》、《绩效考核》、《薪酬体系》、《资产管理公司组建》，根据业务需要，为其设立了４３个岗位，并为每个岗位编制岗位说明书，确定关键控制点２４个，梳理关键流程３９个，形成核心制度３６个，形成了点、线、面的全范围内部管控体系，另外为其设计了市场化的人员招聘方案、绩效考核方案、薪酬体系方案。形成了能进能去、多劳多得的市场化人力资源体系。