2020年6月17日，中国城盟控股集团执行总裁贺明田、集团总监张翔宇，应邀赴山东省寿光市，与寿光市城投控股集团（以下简称“寿光城投”）总经理刘子兴、财务总监陈素凤、纪委书记单伟等领导进行交流，双方就当前寿光城投资产整合、债务化解与战略转型等问题展开深入讨论。

当日下午，刘子兴总经理与我司专家在集团接待室进行了初步交流，后转至集团会议室。会议初始，集团总监张翔宇先向寿光城投各位领导简要介绍我集团的经营业绩、发展定位、综合服务、人员配置等情况。随后，刘子兴总经理向我司两位专家介绍寿光城投的历史沿革、企业规模、经营业绩等情况。

据悉，寿光市平台公司发展起步较早，现已形成包括寿光城投在内的四家主要平台公司，全市投融资规模较周边县级城市相对较大，且市场化程度较高，债券融资占比较高。寿光城投资本市场运作能力和经验最为丰富，已基本操作过各式标准或非标准融资项目。由于当前公司业务主要聚焦于准公益性项目，资产盈利能力与变现能力较弱，因而企业目前尚处于AA评级，但已具备向AA+冲锋的条件。“当前,债务问题是阻碍寿光城投进一步发展，提升信用评级的主要因素。”刘子兴总经理说。

听完刘总的介绍，贺明田指出，基于寿光城投当前业务主要聚焦于准公益性项目的现实情况，化解存量债务的关键首先要结合寿光市委市政府决策部署，立足企业战略定位，争取优质资产注入；其次，通过合理包装盘活存量资产，结合区域特色打造多元化产业生态圈，维持并适度扩大企业对接资本市场的能力，以保障在建项目资金供应和到期债务的滚动续接。如此，才能深挖企业的融资造血功能，做强做优做大企业资产规模，提升信用评级，增强企业的经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。

通过近三个小时的交流，双方重点探讨了城投公司如何实现资产整合与债务化解的步骤与方法，刘总非常认可我司的专业实力，并表达与中城盟建立长期合作关系的意愿，希望双方在后续的工作中更多以项目融资为切入点，进一步开展多层次、宽领域的交流与合作。